Asociativismo y sindicalismo: implicaciones estratégicas para la empresa farmacéutica.
En noviembre de 2025 participé como ponente invitado en la Asamblea Nacional 143 de la Asociación Nacional de Empresas Farmacéuticas (ANEFAR), celebrada en la ciudad de Tijuana, Baja California, un espacio de diálogo de alto nivel donde se reunieron directivos, especialistas y líderes del sector farmacéutico para analizar los desafíos y oportunidades del mercado en México .
Durante esta asamblea, compartí la ponencia titulada “Asociativismo y sindicalismo”, en la que abordé, desde una perspectiva estratégica y preventiva, el impacto que los nuevos entornos laborales, regulatorios y sindicales están teniendo en las empresas, particularmente en sectores altamente regulados como el farmacéutico.
Ejes centrales de la ponencia
Mi participación se enfocó en tres ideas clave:
- El asociativismo empresarial como herramienta de equilibrio, representación y defensa legítima frente a entornos regulatorios cada vez más complejos.
- La nueva realidad sindical en México, tras las reformas laborales, y sus implicaciones prácticas para la operación, la productividad y la gobernanza interna de las empresas.
- La necesidad de anticipación, a través de modelos de gestión de riesgos laborales, comunicación estratégica y construcción de relaciones institucionales sanas y profesionales.
El objetivo no fue solo analizar el fenómeno sindical, sino ofrecer criterios claros para la toma de decisiones, ayudando a los directivos a diferenciar entre riesgo, oportunidad y acción preventiva.
Un espacio de diálogo multisectorial
La Asamblea de ANEFAR reunió a especialistas de primer nivel que analizaron temas como:
- Proyección del mercado farmacéutico a 2026
- Administración de categorías
- Mercado dermatológico
- Presente y futuro del sector farmacéutico
- Mercado de prescripciones y el papel de la inteligencia artificial
En ese contexto, mi intervención aportó una visión transversal, vinculando el factor laboral y sindical con la estrategia empresarial, la continuidad operativa y la sostenibilidad del negocio, temas que hoy son inseparables de la agenda directiva.
Como Camarólogo y Presidente de ADECEM, mi participación en ANEFAR reafirma una convicción central:
Las empresas no deben reaccionar tarde a los cambios laborales y sindicales; deben comprenderlos, anticiparlos y gestionarlos con inteligencia institucional.
Este tipo de foros confirman la importancia de construir puentes entre empresa, organización gremial y entorno institucional, siempre desde una lógica de prevención, gobernanza y toma de decisiones informada.
