Asociacionismo y resiliencia: retos empresariales ante la regulación y el entorno.
En diciembre de 2025 participé como orador invitado en la Sesión de Formación Empresarial #14 de Ejecutivos de Ventas y Mercadotecnia de Guamúchil A.C. (EVMG), en el marco de su 55 aniversario, ante empresarios, directivos y profesionales vinculados a la gestión comercial, la mercadotecnia y la toma de decisiones estratégicas en Sinaloa.
La conferencia, titulada “Asociacionismo y resiliencia: retos”, tuvo como propósito reflexionar sobre cómo las empresas enfrentan escenarios adversos —regulatorios, sociales o institucionales— y cómo el asociacionismo empresarial puede convertirse en una herramienta clave para la defensa legítima, la adaptación y la construcción de soluciones colectivas.
Dos casos reales, una metodología
Durante la sesión expuse dos ejemplos concretos, analizados a través de mi Metodología del Caso, una herramienta que utilizo para traducir experiencias reales en aprendizajes estratégicos para empresarios y organizaciones:
1.El estacionamiento como empresa y el intento de imponer topes tarifarios
Analicé el caso de los estacionamientos privados con servicio al público, mostrando cómo una decisión regulatoria mal diseñada puede poner en riesgo la viabilidad de un modelo de negocio. El caso permitió reflexionar sobre:
- Libertad de empresa y libre competencia
- Riesgos regulatorios y discrecionalidad
- La importancia de la organización empresarial para la defensa técnica y jurídica
2.El Paseo del Ángel: resiliencia, asociacionismo y transformación urbana
Presenté el caso del Paseo del Ángel, hoy Barrio Mágico, como un ejemplo de resiliencia empresarial basada en cooperación, visión de largo plazo y construcción de comunidad. El análisis mostró cómo, a partir de un entorno adverso, fue posible:
- Reconvertir un conflicto en oportunidad
- Articular intereses empresariales y sociales
- Demostrar que la libertad económica bien ejercida genera desarrollo urbano, cultura y prosperidad compartida
Aprendizajes clave para la empresa
Ambos casos permitieron transmitir una idea central:
La resiliencia empresarial no es improvisación, es estrategia; y el asociacionismo no es coyuntural, es una forma inteligente de organización frente al riesgo.
La sesión buscó dotar a los asistentes de criterios prácticos para identificar riesgos, anticipar escenarios y entender que la defensa de la empresa no se limita a lo jurídico, sino que involucra comunicación, representación y construcción de legitimidad social.
Formación empresarial con enfoque estratégico
Mi participación en EVMG reafirma mi vocación como Camarólogo: ayudar a empresarios y directivos a leer su entorno, aprender de casos reales y tomar mejores decisiones en contextos complejos, siempre desde una visión ética, preventiva y orientada a la sostenibilidad del negocio.
